Dans quelques heures nous connaîtrons le ou la ministre en titre ou délégué(e) qui aura comme responsabilité le tourisme. Une industrie de 12,4 milliards de recettes qui représente plus de 10% de l’emploi québécois réparti aux quatre coins du Québec. Toute une commande! Voici un survol non exhaustif des enjeux que les lecteurs de TourismExpress ont identifiés comme étant prioritaires au cours des derniers mois.
Ministre recherché et tentative d’un portrait-robot
Les lendemains d’une élection générale amènent son lot de changements dans la structure de l’État, de jeux de chaises musicales dans les hautes sphères de la fonction publique et des mouvements au niveau sous-ministériel. M. Couillard annoncera d’ici une dizaine de jours la structure de son gouvernement et le nombre de limousines ministérielles. Qui sera invité à siéger à la table ronde du gouvernement libéral? Les noms circulent avec autant de supputations. Qu’en sera-t-il pour le Tourisme?
La stratégie maritime du PLQ et le tourisme
Vendredi passé c’était au tour du PLQ de lancer sa stratégie pour le développement du Saint-Laurent. Aucun doute, le Saint-Laurent et développement économique seront devenus des synonymes, du moins pour la durée de la campagne électorale. C’est à l’industrie touristique de s’assurer qu’à la fermeture des bureaux de scrutins le 7 avril que ce sera toujours le cas.
Le Saint-Laurent: un enjeu économique et politique
Pas à dire les trois principaux partis politiques du Québec se sont donnés le mot pour que le développement touristique du Saint-Laurent soit une priorité au Québec. Pour le PLQ, il s’agit d’en faire une icône (PDIT 2012-2020), pour la CAQ, c’est un enjeu majeur de développement (Le Projet Saint-Laurent) de même pour le PQ qui a dévoilé, jeudi passé, la Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique (2014-2020). Tandis qu’à Québec se déroulait le Forum de Québec sur les croisières internationales. Lire la suite
La Société de l’industrie touristique du Québec (SITQ), pour un management de la destination à redéfinir
Un texte inédit du rapport Rozon proposait pour réflexion, un nouveau modèle de management qui reposerait sur la création d’une société d’État en tourisme, afin de répondre à une des conclusions du rapport : « Il y a clairement une insatisfaction fondée vis-à-vis du mode de management (gouvernance) actuel de notre industrie touristique. Les membres du comité estiment que celui-ci est à revoir et qu’un examen sérieux doit être réalisé à court terme ». *Rapport du Comité de performance de l’industrie touristique (CPIT) (mai 2011).
Le Projet Saint-Laurent, François Legault et le tourisme : Changement de cap ou pas ?
De nombreux chroniqueurs et éditorialistes, reconnaissent que le Projet Saint-Laurent de la CAQ et de son chef, est rassembleur et permet d’ouvrir de nouveaux horizons. La lecture du livre de François Legault « Cap sur un Québec gagnant, – Le Projet Saint-Laurent », lancé chez Boréal le 22 octobre dernier, nous éclaire davantage sur le Projet Saint-Laurent et la vision de développement du chef de la CAQ. L’éducation, l’innovation, les questions économiques, les entreprises, un nouvel art de vivre et la révision de la structure et des outils d’interventions de l’État sont au cœur de sa réflexion. Mais qu’en est-il du tourisme?
En France, le nombre de régions passerait de 22 à 15
Lors de la conférence de presse du président de la République au Palais de l’Élysée le 14 janvier 2014, celui-ci a abordé la réorganisation territoriale comme étant un des moyens pour réduire les dépenses de l’État et de rendre celui-ci plus efficient. L’objectif étant d’en « terminer avec les enchevêtrements, les doublons et les confusions ».
« Les régions se verront confier, dans une prochaine loi de décentralisation, de nouvelles responsabilités et seront même dotées d’un pouvoir réglementaire local d’adaptation, pour donner plus de liberté aux élus pour travailler. Une clarification stricte des compétences entre collectivités sera introduite ». Il ajoute que « le nombre (de régions) peut aussi évoluer. Il n’y a pas de raison à ce qu’il soit le même dans quelques années, par rapport à aujourd’hui ».
Un rapport qui fait tache d’huile
Le rapport du Vérificateur général (VG) a toujours un impact sur les entités vérifiées, Tourisme Montréal et le CHUM en sont les deux derniers exemples. Démissions et départs de présidents et PDG, remise en question du rôle des CA et du modèle de gouvernance au sein des entités. Ajoutons à cela le rôle du quatrième pouvoir (la presse et les médias), de même que la naissance d’un cinquième pouvoir, parallèle celui-là, que sont les réseaux sociaux. Il est indéniable que toutes les entités qui profitent de fonds publics devront faire une introspection de leurs modus operandi.
LE YOYO DE LA GOUVERNANCE TOURISTIQUE AU QUÉBEC
Aussi loin que j’ai pu retourner, soit 1927, au Québec le tourisme a été ballotté d’un ministère à l’autre. Je vous invite à un retour dans le passé pour faire un survol des tentations et des tentatives pour renouveler en tout ou en partie la gouvernance touristique du Québec.
LA GOUVERNANCE TOURISTIQUE À TRAVERS LE MONDE (Gouvernance touristique: prise 2)
Comprendre la gouvernance touristique passe parfois par une meilleure connaissance de la situation dans le monde. L’OCDE a réalisé une étude ; « Tendances et politiques du tourisme de l’OCDE 20121 » qui porte sur 51 pays, dont tous les pays membres de l’OCDE (34 pays) et de l’Union européenne.
L’OCDE souligne « le rôle central joué par la gouvernance, compte tenu du caractère transversal du tourisme ». Ce qualitatif illustre bien les défis et la complexité de l’industrie touristique. En voici un tour d’horizon. Note : Le texte porte essentiellement sur les chapitres 1 et 4, sur la gouvernance du tourisme dans les pays de l’OCDE et sur le profil par pays.
