La France passerait de 22 régions à 11 selon un projet de loi qui serait déposé le 14 mai

 

dreamstime_m_24708867Ce n’est pas la première tentative, mais il semble que ce sera la bonne. D’ici 2017, le nombre de régions administratives pourrait passer de 22 à 11 en France. De plus, d’ici 2021 les départements français seraient chose du passé dans le cadre d’un important projet de réforme du territoire, selon un article de Pierre Coronas de Tourmag.com.

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Le Saint-Laurent: un enjeu économique et politique

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Pas à dire les trois principaux partis politiques du Québec se sont donnés le mot pour que le développement touristique du Saint-Laurent soit une priorité au Québec.  Pour le PLQ, il s’agit d’en faire une icône (PDIT 2012-2020), pour la CAQ, c’est un enjeu majeur de développement (Le Projet Saint-Laurent) de même pour le PQ qui a dévoilé, jeudi passé, la Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique (2014-2020). Tandis qu’à Québec se déroulait le Forum de Québec sur les croisières internationales. Lire la suite

Un rapport qui fait tache d’huile

dreamstime_m_1401980Le rapport du Vérificateur général (VG) a toujours un impact sur les entités vérifiées, Tourisme Montréal et le CHUM en sont les deux derniers exemples. Démissions et départs de présidents et PDG, remise en question du rôle des CA et du modèle de gouvernance au sein des entités. Ajoutons à cela le rôle du quatrième pouvoir (la presse et les médias), de même que la naissance d’un cinquième pouvoir, parallèle celui-là, que sont les réseaux sociaux. Il est indéniable que toutes les entités qui profitent de fonds publics devront faire une introspection de leurs modus operandi.

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Gouvernance touristique: prise 2

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Lors du Tournoi de golf de l’industrie touristique, le 13 septembre dernier dans Lanaudière, les participants étaient invités à répondre à deux questions de TourismExpress, dont une leur demandant de classer six enjeux de l’industrie touristique par ordre de priorité. La gouvernance fut identifiée comme étant la troisième priorité par les participants. Pas à dire le sujet prend du galon, je parierais ma chemise qu’il y a à peine 3 ans la gouvernance n’aurait même pas fait partie du questionnaire.

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Une campagne électorale en saison estivale

800px-Drapeau_du_QuébecLe projet de loi no 3 – Loi modifiant la Loi électorale afin de prévoir des élections à date fixe (PL.3) ne fait que 4 pages pour un total de 7 articles, mais en quoi celui-ci mériterait-il que l’industrie touristique et les Québécois y portent une attention particulière?

Il fait partie de la panoplie d’efforts que le gouvernement s’est engagé à mettre en place pour tenter de redonner confiance à la population en sa classe politique et de briser le cynisme ambiant. Dans le coffre à outils du gouvernement, il y a actuellement la Loi 1 sur l’intégrité en matière de contrats publics et la Loi 2 qui consiste à réduire la limite des contributions par électeur, de diminuer le plafond des dépenses électorales et de rehausser le financement des partis politiques. Deux lois qui sont directement liées aux travaux de la commission Charbonneau. Et enfin, la Loi no 13 concernant le vote des étudiants dans les établissements d’enseignement postsecondaire (cégep, université…)

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Les Assises du tourisme 2013 – Pourquoi pas un virage?

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Ça fait deux semaines que cela me chicote, le 14 mai dernier se déroulait au Palais des congrès de Gatineau, les Assises du tourisme 2013 qui étaient suivies par le gala des Grands prix du tourisme québécois (GPTQ). La formule pour l’organisation de ce grand rendez-vous annuel de l’industrie touristique devrait telle être revue?

Organisées par Tourisme Québec (TQ), les Assises en étaient à leur 9e édition, dont les sept dernières ont été réalisées en collaboration avec l’Association québécoise de l’industrie touristique (AQIT). Plus de 300 représentants de l’industrie touristique participaient à l’événement. Pour cette dernière cuvée, la thématique des Assises portait sur l’importance « d’investir dans le QuébecOriginal ».

Mais qu’est qui accroche? Certainement pas l’organisation de l’événement, la machine est bien huilée, le tout se déroulait rondement. Là-dessus, je tire mon chapeau à l’AQIT et à Tourisme Québec. Croyez-en mon expérience ce n’est pas toujours une sinécure pour deux organisations aussi différentes d’arriver à ce résultat. Donc, à ce niveau, l’objectif est atteint.

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