Selon le gouvernement Couillard les finances publiques sont dans un piteux état. L’ennemi public numéro un du Québec est le mur budgétaire de 3,7 milliards vers lequel le Québec se dirige inexorablement si aucun correctif sévère n’est apporté. À court terme, 2.4 milliards doivent être trouvés. Voilà pour la mise en scène, mais qu’en est-il pour la suite des choses?
Ce n’est pas la première tentative, mais il semble que ce sera la bonne. D’ici 2017, le nombre de régions administratives pourrait passer de 22 à 11 en France. De plus, d’ici 2021 les départements français seraient chose du passé dans le cadre d’un important projet de réforme du territoire, selon un article de Pierre Coronas de Tourmag.com.
Dans quelques heures nous connaîtrons le ou la ministre en titre ou délégué(e) qui aura comme responsabilité le tourisme. Une industrie de 12,4 milliards de recettes qui représente plus de 10% de l’emploi québécois réparti aux quatre coins du Québec. Toute une commande! Voici un survol non exhaustif des enjeux que les lecteurs de TourismExpress ont identifiés comme étant prioritaires au cours des derniers mois.
Les lendemains d’une élection générale amènent son lot de changements dans la structure de l’État, de jeux de chaises musicales dans les hautes sphères de la fonction publique et des mouvements au niveau sous-ministériel. M. Couillard annoncera d’ici une dizaine de jours la structure de son gouvernement et le nombre de limousines ministérielles. Qui sera invité à siéger à la table ronde du gouvernement libéral? Les noms circulent avec autant de supputations. Qu’en sera-t-il pour le Tourisme?
Quelle campagne électorale! Alors que nous demandions à nos élus de faire de la politique autrement, il y en a certains qui ont confondu le message en faisant plutôt une campagne électorale « autrement », avec les égarements que cela peut engendrer. Alors que le Québec tarde à retirer son blanc manteau, couleur qui aurait dû en inspirer plusieurs. Là encore, ils ont mal interprété le message en tentant de démontrer qui lave plus blanc que blanc, en utilisant un javellisant qui fait parfois fait plus de ravage que de lavage.
Vendredi passé c’était au tour du PLQ de lancer sa stratégie pour le développement du Saint-Laurent. Aucun doute, le Saint-Laurent et développement économique seront devenus des synonymes, du moins pour la durée de la campagne électorale. C’est à l’industrie touristique de s’assurer qu’à la fermeture des bureaux de scrutins le 7 avril que ce sera toujours le cas.
Pas à dire les trois principaux partis politiques du Québec se sont donnés le mot pour que le développement touristique du Saint-Laurent soit une priorité au Québec. Pour le PLQ, il s’agit d’en faire une icône (PDIT 2012-2020), pour la CAQ, c’est un enjeu majeur de développement (Le Projet Saint-Laurent) de même pour le PQ qui a dévoilé, jeudi passé, la Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique (2014-2020). Tandis qu’à Québec se déroulait le Forum de Québec sur les croisières internationales. Lire la suite
Selon une étude de 2013 sur les impacts du tourisme lesbien, gai, bisexuel et transgenre (LGBT) au Québec, le marché américain des LGBT représenterait 233 millions$ en retombées. Tandis que les touristes LGBT Canadiens (hors Québec) rapporteraient 154 millions$, les Québécois 30 millions$ et les LBGT étrangers 80 millions$, pour un total estimé de 497 millions$ annuellement. L’étude souligne que les communautés LGBT du Québec et des États-Unis, possèdent un budget voyage annuel de 40% à 60% supérieur à la population hétérosexuelle, d’où l’attrait des LGBT pour l’industrie touristique québécoise.
Cette entrevue a été publiée sur : www.tourismexpress.com
Dès le début de notre entretien le ministre délégué au Tourisme, M. Pascal Bérubé m’informe qu’être responsable du tourisme au Québec était une demande de sa part auprès de la première ministre Mme Marois. La petite histoire ne dit pas s’il a eu à insister, mais un fait demeure, j’ai devant moi un ministre convaincu et convaincant.
Un texte inédit du rapport Rozon proposait pour réflexion, un nouveau modèle de management qui reposerait sur la création d’une société d’État en tourisme, afin de répondre à une des conclusions du rapport : « Il y a clairement une insatisfaction fondée vis-à-vis du mode de management (gouvernance) actuel de notre industrie touristique. Les membres du comité estiment que celui-ci est à revoir et qu’un examen sérieux doit être réalisé à court terme ». *Rapport du Comité de performance de l’industrie touristique (CPIT) (mai 2011).
