Ce texte a été publié une première fois dans le TourismExpress du 18 juin 2014
L’autonomie d’une société d’État est essentielle, tout en n’oubliant jamais que, quelle qu’elle soit, elle sera toujours redevable au gouvernement. Transparence, orientations stratégiques, concertation, objectifs mesurables et accessibles, développement économique durable et imputabilité, doivent être des leitmotivs pour les dirigeants de la SITQ. Voici quelques éléments de réflexion pour assurer son autonomie.
Cet article a été publié une première fois dans le TourismExpress du 17 juin 2014
Mercredi dernier, le président du Conseil du trésor, Martin Coiteux, annonçait la nomination de l’ex-politicienne, Lucienne Robillard, à la tête de la Commission sur la révision permanente des programmes. Il s’agit d’un autre signal qu’il est plus que temps pour l’industrie touristique du Québec de revoir en profondeur son modèle d’affaires et sa gouvernance.
Repenser un modèle de gouvernance au sein d’une industrie est une démarche complexe qui demande beaucoup de réflexion. Mais voilà, rien ne semble bouger, sinon quelques améliorations ou des retours en arrière ici et là. Afin de tenter de provoquer une réflexion sur notre modèle, je remets donc sur la table, une idée qui a déjà été abordée par le passé: la création d’une société d’État pour le tourisme.
Un texte inédit du rapport Rozon proposait pour réflexion, un nouveau modèle de management qui reposerait sur la création d’une société d’État en tourisme, afin de répondre à une des conclusions du rapport : « Il y a clairement une insatisfaction fondée vis-à-vis du mode de management (gouvernance) actuel de notre industrie touristique. Les membres du comité estiment que celui-ci est à revoir et qu’un examen sérieux doit être réalisé à court terme ». *Rapport du Comité de performance de l’industrie touristique (CPIT) (mai 2011).
